舒畅香港大学mba,舒涛香港中文大学

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于舒畅香港大学mba的问题，于是小编就整理了1个相关介绍舒畅香港大学mba的解答，让我们一起看看吧。5S的最终目的是提升生产品质？...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于舒畅香港大学mba的问题，于是小编就整理了1个相关介绍舒畅香港大学MBA的解答，让我们一起看看吧。

1. 5S的最终目的是提升生产品质？

5S的最终目的是提升生产品质？

不是的。

5S活动的目的，归根结底就是：①为了培养员工的积极性和主动性；②创造人和设备皆宜的环境；③培养团队及合作精神。

5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等，是减少浪费、降低成本的有效方法，也是其他管理活动有效开展的基础。

1．改善和提高企业形象。

2．促进工作效率的提高

3．减少浪费，降低生产成本

4．减少直至消除故障，保障品质

5．保障企业安全生产

6．改善员工的精神面貌，使组织活力化

1、改善和提高企业形象

整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

2、促成效率的提高

良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。

3、改善零件在库周转率

需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。

4、减少直至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

5、保障企业安全生产

整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外***的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。

5s最终的目的是改善和提高企业形象，促成效率的提高，改善零件在库存中的周转率，减少直至消除故障，保障品质，保障企业安全生产，降低生产成本，改善员工精神面貌使组织活力化，缩短作业时间，确保交货期。

5S现场管理法，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”，50年代兴起于日本企业，国内常见商业管理教育如EMBA、CEO必读12篇及MBA等也对5S现场管理法有所介绍。

到此，以上就是小编对于舒畅香港大学mba的问题就介绍到这了，希望介绍关于舒畅香港大学mba的1点解答对大家有用。